企業教育訓練課程目錄簡介：

>> 企業流程及體質強化專案輔導

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

經

營

管

理

類

A01.全公司品質經營管理(TQM)

12

企業高階主管、部門主管、課長以上主管

A02.方針管理

12

〞

A03.部門別日常管理

12

〞

A04.TPM(全員生產力極大化)管理

12

〞

A05.經營策略規劃

6

〞

A06.組織行為管理

6

〞

A07.目標管理(MBO)

6

〞

A08.管理通論

6

〞

A09.機能別管理

6

〞

A10.企業文化與組織發展

6

〞

A11.新產品開發與產品策略

6

〞

A12.企業問題解決模式

6

〞

A13.企業營運流程再造與合理化

3

〞

A14.SWOT與4P行銷規劃

6

〞

A15.績效管理

6

〞

A16.6σ六標準差管理

6

〞

A17.CSQM客戶滿意品質經營

6

〞

A18.新經理人管理

6

〞

A19.利潤中心制度

6

〞

A20.責任中心制度

6

〞

A21.成本中心制度

6

〞

A22.SBU策略事業單位規劃與管理

6

〞

A23.平衡計分卡

6

〞

系

統

認

證

類

B01.ISO 9000導入實務

3

各級主管及推動人員

B02.ISO 14000導入實務

3

〞

B03.ISO 13485導入實務

3

〞

B04.ISO/TS 16949導入實務

3

〞

B05.OHSAS 18000導入實務

3

〞

B06.SA 8000導入實務

3

〞

B07.TL 9000導入實務

3

〞

B08.HACCP(ISO 22000)導入實務

3

〞

B09.文件管理實務

3

文件管理人員

B10.儀器管理與校驗實務

6

儀器管理人員

B11.內部稽核人員訓練(ISO 9000)

12

ISO 9000內稽人員及管理代表

B12.內部稽核人員訓練(ISO 13485)

12

ISO 13485內稽人員及管理代表

B13.內部稽核人員訓練(TL 9000)

12

TL 9000內稽人員及管理代表

B14.內部稽核人員訓練(ISO/TS 16949)

12

ISO/TS 16949內稽人員及管理代表

B15.內部稽核人員訓練(OHSAS 18000)

12

OHSAS 18000內稽人員及管理代表

B16.內部稽核人員訓練(ISO 14000)

12

ISO 14000內稽人員及管理代表

B17.內部稽核人員訓練(SA 8000)

12

SA 8000內稽人員及管理代表

B18.內部稽核人員訓練(ISO22000/HACCP)

12

ISO 22000(HACCP)內稽人員及管理代表

　
　

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

一

般

管

理

類

C01.人際關係與溝通技巧

6

中、基層幹部及相關承辦人員

C02.有效的會議技巧

6

〞

C03.事務流程合理化

6

〞

C04.e-時代主管應有的基本認知

6

〞

C05.企業流程改造實務

6

〞

C06.過程管理與改善

6

〞

C07.工作簡化與改善

12

〞

C08.中堅幹部管理才能訓練

12

〞

C09.檔案管理

6

〞

C10.TWI(督導人員訓練)

12

〞

C11.時間管理

6

〞

C12.工作領導與教導

6

〞

C13.中堅幹部管理技術充電講座

42

〞

C14.成本管理與成本改善

6

〞

C15.中堅幹部管理技術提升實務講座

72

〞

C16.基層幹部管理技術提升實務講座

60

〞

C17.課長級管理能力訓練營

24

〞

C18.班組長管理能力訓練營

36

〞

C19.自主管理

6

〞

C20.駐外幹部應有的認識與擔當

3

〞

C21.日常管理與異常管理

6

〞

C22.專案(項目)管理

6

〞

C23.問題分析與解決技巧

6

〞

C24.標準化實務講座

6

〞

C25.如何成為現代管理者

3

〞

C26.新經理人管理技巧

6

〞

C27.企業人圓滿人際關係

3

〞

C28.良好的溝通技巧

3

〞

C29.從團隊績效談人力素質的提升

3

 

C30.企業數字管理

3

〞

C31.領導統御

3

〞

C32.衝突管理

3

〞

C33.如何做好工作計劃

3

〞

C34.士氣激勵與技巧

3

〞

C35.圖表化管理

3

〞

　
　

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

品

質

管

理

類

D01.品管七大手法

12

中、基層幹部及相關承辦人員

D02.品管新七大手法

18

〞

D03.SPC統計製程管制

18

〞

D04.基層品管課程研習

12

〞

D05.工業工程(IE)七大手法

15

〞

D06.品管簡易七大手法

12

〞

D07.5S推行實務

6

〞

D08.5S改善手法

3

〞

D09.管制圖實務與應用

12

〞

D10.管制圖與製程能力

15

〞

D11.直方圖與製程能力

6

〞

D12.製程能力分析

6

〞

D13.愚巧法應用

6

〞

D14.提案制度推行實務

6

〞

D15.品管圈推行實務

6

〞

D16.品管圈圈長養成訓練

12

〞

D17.品質成本

3

〞

D18.品管圈推行幹事訓練

12

〞

D19.基本統計方法與實務應用

6

〞

D20.相關與迴歸

6

〞

D21.品質源流管理

6

〞

D22.抽樣計劃與應用

6

〞

D23.田口式品質工程

12

〞

D24.實驗計劃法(DOE)

6

〞

D25.FMEA失效模式分析

12

〞

D26.FTA故障樹分析

6

〞

D27.QFD品質機能展開

6

〞

D28.VA/VE價值分析與價值工程

6

〞

D29.MSA量測系統分析

6

〞

D30.產品可靠度之MTBF(平均故障區間)

6

〞

D31.CQT品管技術師訓練

72

〞

D32.CQE品管工程師訓練

144

〞
D33.RoHS&WEEE及GP(綠色夥伴)訓練 6

〞

　

研

發

管

理

類

　

I01.研發專案管理

3

研發相關部門人員

I02.新產品開發管理

6

〞

I03.設計審查

3

〞
104.可靠度作業 6

〞
105.MTBF平均壽命 6

〞

　
　

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

生

產

管

理

類

F01.生產計劃與管制實務

12

製造、生產管理之相關人員及主管

F02.物料管理與MRP(物料需求計劃)

12

物料管理之相關人員及主管

F03.生產合理化實務

6

現場之相關人員及主管

F04.績效管理制度

6

課長、經理級及相關人員

F05.採購管理實務

6

採購之相關人員及主管

F06.如何做好現場自主管理

6

現場之相關人員及主管

F07.如何成為現代生產管理者

6

〞

F08.標準工時設定與運用

6

現場、生管及IE之相關人員及主管

F09.生產獎金制度

6

課長、經理級及相關人員

F10.協力廠商評價與管理

6

協力廠商管理人員及相關主管

F11.現場問題發掘與解決

6

中、基層幹部及相關承辦人員

F12.設備預防保養

6

現場中、基層幹部、設備管理

F13.顏色管理

3

中、基層幹部及相關承辦人員

F14.JIT及時生產管理

6

〞

F15.倉儲管理實務

6

倉儲管理相關人員及主管

F16.工作研究與改善方法

12

現場班組長、課長及相關人員

F17.VA(價值分析)/VE(價值工程)

9

開發、生技、製造工程師、組長、課長

F18.現場IE實務

6

現場班組長、課長及工程師級人員

F19.IE(工業工程)七大手法

15

中、基層幹部及相關承辦人員

F20.工業工程改善方法

12

〞

F21.TPM全面預防保養

6

〞

F22.TPM之MTBF(平均故障區間)

3

〞

F23.TPM之MTTF(平均修理時間)

3

〞

F24.提高生產力降低成本

3

〞

F25.如何做好製程管制

3

現場中、基層幹部及相關承辦人員

F26.看板管理

3

中、基層幹部及相關承辦人員

F27.豐田式生產管理

6

現場中、基層幹部及相關承辦人員

F28.現場管理改善

6

〞

F29.現場標準化管理

3

〞

F30.現場作業時間測定概論

3

〞

F31.如何做好生產線管理

3

〞

F32.班組長訓練

6

〞

F33.委外管理

3

中、基層幹部及生管相關承辦人員

F34.模治具管理

3

中、基層幹部及相關承辦人員

F35.製程在製品管理

3

〞

　
　

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

人

事

總

務

管

理

類

　

G01.人事管理制度設計與運作

6

中、基層幹部及人事相關承辦人員

G02.企業如何做好職位規劃

3

〞

G03.年度教育訓練規劃與執行

3

〞

G04.教育訓練體系建立與規劃

3

〞

G05.薪資管理與獎金制度

3

〞

G06.總務行政工作實務

6

中、基層幹部及總務相關承辦人員

G07.安全與衛生管理實務

6

〞

G08.企業財產管理實務

3

〞

G09.福利制度規劃與運作

3

中、基層幹部及人事相關承辦人員

G10.人員徵聘與面談技巧

3

〞

G11.總機櫃檯服務人員應對技巧

3

中、基層幹部及總務相關承辦人員

G12.人力資源盤點實務

3

中、基層幹部及人事相關承辦人員

G13.績效評估面談技巧

3

〞

G14.內部講師培訓

3

〞

G15.組織再造

3

〞

G16.企業內部創業與員工入股

3

〞

G17.企業如何選才與展才

3

〞

G18.員工生涯規劃

3

〞

G19.人力資源管理

3

〞

G20.勞工法令

6

〞

G21.人員績效考核實務

3

〞

G22.如何做好教育訓練

3

〞

G23.事務流程合理化

3

〞

G24.員工問題與衝突管理

3

〞

G25.庶務管理實務

6

中、基層幹部及總務相關承辦人員

G26.文書管理實務

3

〞

G27.事務管理制度實務

6

〞

G28.檔案圖書管理

3

〞

G29.總務管理制度規劃與運作

6

〞

G30.門禁管理

3

〞

G31.報關管理實務

3

〞

G32.宿舍管理

3

〞

　
　

類別

訓 練 課 程 名 稱

時數

參   加   對   象

財

務

管

理

類

H01.非財務主管如何閱讀財務報表

3

高、中層非財務主管及相關承辦人員

H02.內控制度與稽核

6

高、中層幹部及財務相關承辦人員

H03.預算規劃與控制

6

〞

H04.成本分析與控制

3

〞

H05.利潤中心制度

6

〞

H06.管理會計制度規劃實務

6

〞

H07.總體經營績效評估

3

〞

H08.企業境外公司運作實務

3

〞

H09.財務會計制度規劃實務

6

中、基層幹部及財務相關承辦人員

H10.製造成本會計制度規劃實務

6

〞

H11.標準成本會計制度規劃實務

6

〞

H12.營業成本會計制度規劃實務

6

〞

H13.營銷成本與費用控制

6

〞

H14.財務風險管理

3

〞

H15.票據法規與支票使用實務

3

〞

H16.授信與債權管理

3

〞

H17.財務分析與管理

6

〞

H18.財務報表管理

6

〞

H19.資產盤點實務

3

〞

H20.收款與現金管理實務

3

〞

行

銷

管

理

類

I01.報價與議價技巧

3

中、基層幹部及業務相關承辦人員

I02.談判策略與技巧

3

〞

I03.行銷企劃與SWOT

6

高、中基層幹部及業務相關承辦人員

I04.信用與客戶管理

3

中、基層幹部及業務相關承辦人員

I05.行銷策略

6

高、中基層幹部及業務相關承辦人員

I06.行銷成本管理

3

中、基層幹部及業務相關承辦人員

I07.廣告行銷

3

〞

I08.行銷通路規劃

6

高、中層幹部及業務相關承辦人員

I09.如何成功推銷

3

中、基層幹部及業務相關承辦人員

I10.如何處理客戶抱怨

3

〞

I11.客戶滿意度調查與運用

3

〞

I12.業務行銷簡報技巧

3

〞

I13.洞悉神經語言展現行銷威力

3

〞

I14.如何突破現狀創造巔峰

3

〞

I15.市場行銷戰略

6

〞

I16.電話與資訊行銷

3

〞

　
　 　

　

　

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